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金隆铜业有限公司22年打造绿色冶炼标杆企业之路
2020-12-01 [57747]
本文摘要:建厂时一千人严重不足,但当时有一家企业支撑着整个中国5亿人对民族铜工业的期待和梦想。

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建厂时一千人严重不足,但当时有一家企业支撑着整个中国5亿人对民族铜工业的期待和梦想。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、希望)虽然在江南的小城,但勇敢地走在时代前面,冶金有了新中国第一炉的东水。全国首个自主设计施工的闪光铜冶炼厂,以自豪感和荣耀相结合的技术、根、创造力和不懈努力,建成了初期电动铜生产能力仅为10万吨的工厂,生产能力翻了一番的绿色冶金标杆企业。

就是金龙同业有限公司。新中国70诞辰和东陵有色集团正式成立70周年之际,金隆公司也进入了造业22年纪念日。

金隆公司的前身是铜陵有色第一冶炼厂,1953年5月1日生产新中国第一炉铜水。1997年11月8日,第一冶炼厂改建工程金龙同业有限公司建成并投入生产,是当时仅次于中国有色金属业和安徽省的中外合资企业。

22年风雨兼程,22年硕果累累。在铜陵有色选拔精兵强将,一批人才颁布,谋求助手。

(威廉莎士比亚、温斯顿、)从其他企业管理和技术方法的结合,沦落为绿色冶金标杆企业。目前,金龙怀着梦想展翅高飞,在打造国际一流同业企业的旅途中展翅高飞。

(威廉莎士比亚、坦普林、蔚来)(1997年11月8日,技术改造释放,发展内部力量,经过4年多的高强度建设,金隆公社生产月产量、年生产能力10万吨的阴极铜,与国内和国际先进设备相比,生产规模仍然略有小。(威廉莎士比亚、温斯顿、技术、技术、技术、技术、技术、技术)金隆人知道生产规模稍小,因此企业在同等的加工差异条件下成本高,无法形成较强的竞争力。

(威廉莎士比亚,温斯顿,生产名言)()在此期间,企业的处境和生存状态将变得更加困难。要想有效地改变这种有利局面,就要回头看内心,找到潜在和规模发展的道路。

金隆公司建设造业后,主要经济技术指标已经超过或超过设计水平。由于原来设计能力的不平衡,微细精力没有很小的空闲,电解能力反而严重不足。

为了充分利用现有的驯熟能力,充分发挥电解的设备潜力,大幅提高产品产量,减少单位成本,提高经济效益,金隆公司首次开始潜水改造。2000年3月,金隆公司董事会要求进行潜水技术改造,使设备生产顺畅,经营持久。也就是说,金隆公司一方要坚决生产,一方要开展潜水技术改编。

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15万吨潜在重建项目还包括冶炼、硫酸、电解、公共工程四大系统共19个子项目。从2000年1月开始施工到2002年5月,技术改造完成,2年半时间内,整个项目实际投资1.38亿韩元,节省约5千万韩元,取得了每年生产5万吨阴极铜的效果。挖潜改造甜味的金隆公司没有停止潜行改造的步伐。

(威廉莎士比亚,坦普林,希望) (威廉莎士比亚,坦普林,temply)。第一次潜水改造建成后,金隆公司分两个阶段实施了30万吨的改建扩建。2003年9月,《改建改建项目可行性研究报告》,210,000吨改造工程通过后,该项目还包括闪速炉、电炉、干冰、电解精炼、硫酸5个工程和52个子项目。电解扩建工程开始后,硫酸系统改造工程精心准备的扩建子项目正在有序展开。

2005年3月,金隆用闪光灯对改建进行猛烈攻击,用第一个闪光灯开始冷水,仅50多天就完成了闪光炉冷水。那年4月20日,闪光炉第二炉机投降顺利进行,标志着金隆公司21万吨潜水扩张事业取得成功。在短短16个月内,整个扩张项目实际投资3.64亿元,实现了年产6万吨阴极铜。

金隆公司又发动了一场挖潜改造的美丽战争。2005年6月,该公司已完成《35万吨挖潜改建项目的可研报告》。7月以后,他取得了安徽省发展改革委国家发展改革委员会。

35万吨潜水改造工程由冶金、硫酸、电解总图、运输、公共工程5个系统组成,共80个子项目。2006年1月,第三次潜水改造项目月开工2007年1月,闪速炉第二次炉检修和冶炼,硫酸系统追加工艺设备访问完成。2008年4月,新的盘式铸铁机启动了铸铁阳极板。PC电解第一期及第二期工程分别于2007年6月、2008年6月生产了负极铜。

金龙在2年半的时间里完成了21万吨至35万吨的过境,硫酸的年产量猛增到了90多万吨。经过三次潜在改造,金隆公司共投资16.8亿韩元,产量快速增长2倍以上。在三次潜在改造项目中,金隆公司的很多做法都受到了行业企业的关注,包括发掘潜在理念、调查项目、整体设计、实施集团、联合会议、实施工程、天宝州、朱宝月、月建节点、节点建总工程期间等做法和设备公开招标、项目投标、严格审查等。多亏了此后几年发掘潜在发展的金龙公司。

不断发掘冶炼、炼制、烟气制酸、电解技术指标优化等工艺和设备潜力,建立了中国同业和世界同业等多项领先经济技术指标。固定资产投资总额比开工初期增长97%,吨铜加工费比初期设计水平上升65%以上。

自主创新自推进高效发展以来,金隆将科学技术作为战略规划和重点工作,在探索和实践中形成了更加完善的科研工作体系和人才培养机制,为提高企业技术的潜力、优化指标和效果展开了大规模的推进。(威廉莎士比亚,技术,技术,技术,技术,技术,技术,与此同时,还取得了具有自主知识产权和核心技术的众多科研成果,部分成果已经超过国内领先和国际先进设备水平。例如:在闪速炉高温负荷条件下,处置简单铜精矿的生产控制技术、转炉尾矿及尾矿选矿技术、非法提取粗铜无水氮、PC电解生产控制技术等代表性工艺技术;代表性科技成果《常温变量喷气动力波洗净闪速炼铜技术》项目的实施,建设主体设备国产化,大幅减少企业生产成本,解决铜冶金长期以来的高污染问题,有效促进轻油色金属冶金的技术变革,推动传统产业产业产业升级。金隆要坚定科技创新道路,颁发国家专利54项、各级科技进步奖24项,获得中国工业奖推荐奖和国家级高新技术企业头衔,从科学政编开始优化人事结构和布局。

要充分发挥员工的潜力,提高员工培训和人才培养力,不断深化职业身体健康管理,努力增加助理市场的需求。企业内部充满了旺盛的正能量,员工的凝聚力和向心力大大提高,突出了金隆员工奋力奋斗的精神面貌。接着获得了铜冠优秀奖、中国同业杯全国有色金属行业组长综合管理技术大会二等多项奖项。

绿色冶金是可持续发展。经济发展不能以壮烈牺牲环境为代价。

金隆在环境保护和资源利用、节能减排等方面大幅扩大管理,密切关注安全环境保护工作,加大资金和设备的投入力度,不断改善周边和工厂环境,大大提高了资源利用效果。硫的捕收率超过99.97%以上,水的循环利用率稳定在97.1%以上,废气、二氧化硫浓度、废水污染物含量等各种环境指标高于国家标准,冶金废弃物全部综合利用。

全方位超越国家实施的《铜、镍、钴工业污染物废气标准》,彻底解决低空污染、粉尘微克等问题,稳定排放废水尾气,加强环境保护理念、意识和成果,建设铜冶金行业的模范工厂。荣获安徽铜陵市生态经济模式基地称号,获得安徽省首批十大环境友好产业、环境诚信企业等环境评价,顺利启动了具有鲜明特征的绿色冶金发展道路。

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铜陵有色金属板块创造性发展的主要试点企业之一,同时兼具合资这一相似属性,金隆公司客观上更不利于构建新的系统和运营机制。首先,它构成了财务会计和相互依赖的管理会计体系,将预算编制、计划开发、经济活动分析、组织业绩评价等生产经营功能融为一体。覆盖面积从行政管理到生产、科研开发到人力资源、安全环境保护到辅助生产,各领域全面参与、全过程控制、从空间到时间实行全方位监管。

对原材料订单、消费及费用进行科学量化,大幅减少各项费用,发掘设备和人力创造力,在1升1升的叛乱中最大限度地提高企业利润,大幅提高支出管理的准确性。其次,在生产组织过程中,中断传统的生产调度系统,采用横向联合较多的工程合规法,各工程构成对上下游工程的管理、相互依赖的生产链。(威廉莎士比亚、双赢、北方Exposure(美国电视)、生产)第三,严格实施安全标准化的管理模式,建立纵向-横向、横向-横向的安全管理网络,实施有效的监督。

苛刻的特殊设备管理和消防管理,解决危险风险问题和加强过程管理,标准化危险废物管理22年来,金龙通过经验证的潜力、创造力和改造,将主要产品生产能力从10万吨跨越到45万吨,共计阴远东676万吨,硫酸1833万吨,销售收入3124亿韩元,出口创汇30.8亿美元,税收334中国纳税500强安徽省先进集体中国外商投资优秀企业等荣誉称号。铜官高耸,长江滔滔。成就代表过去,未来重任在肩。

金龙将总结发展成果,挖掘内部潜力,有效整合资源,构建规模发展向质量提升的转变,加快推进信息化、集约化经营等一系列措施,为打造国际一流同业企业而不懈努力,奋勇前进。


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